VÁRZEA GRANDE
Número de acidentes de trânsito sem vítimas caem em Várzea Grande em relação a 2021
VÁRZEA GRANDE
O número de acidentes de trânsito sem vítimas em Várzea Grande, entre janeiro e novembro deste ano, caiu 7,3% em relação ao mesmo período de 2021. Foram 944 ocorrências no ano passado e 875 neste ano. Os dados são da Guarda Municipal de Várzea Grande (GMVG), que atendeu às ocorrências.
Com exceção de julho e outubro, em todos os meses observa-se a redução dos registros de ocorrências no trânsito, conforme pode ser observado o gráfico acima.
O subcomandante da Guarda Municipal, Alexander Gouveia Ortiz, atribui essa diminuição às operações conjuntas que são realizadas constantemente no município, por meio do Gabinete de Gestão Integrada (GGI) estadual, em parceria com o Detran, a Polícia Civil e a Polícia Militar. “Essas fiscalizações integram a Operação Lei Seca e as operações municipais contra poluição sonora”, diz. Alexander Gouveia também destaca como efetiva a participação dos meios de comunicação, que, segundo ele “são uma ferramenta de conscientização e de ajuda no combate à violência no trânsito, pois levam informações aos motoristas do município de Várzea Grande”, avalia.
Ainda conforme o subcomandante, esse esforço conjunto para reduzir os casos de acidentes no trânsito em Várzea Grande também é reforçado pelos projetos Arte de Proteger e Paz e Segurança na Comunidade Escolar, ambos da Guarda Municipal. “Além das operações, outro fator que contribui para essa redução dos acidentes de trânsito é o trabalho contínuo, durante todo o ano, da educação para o trânsito. Ela começa desde a tenra infância, por meio do teatro de fantoche, das palestras educativas que são dadas não só nas escolas municipais, como nas estaduais e até mesmo nas particulares. Além disso, a Guarda também promove palestras em empresas, alertando sobre os perigos no trânsito e conscientizando os motoristas sobre a direção defensiva”, afirma.
Vale destacar que a Guarda Municipal somente confecciona boletins de ocorrência de acidentes sem vítimas, uma vez que os casos com vítimas são apurados pela Delegacia Especializada de Delitos de Trânsito (Deletran). Os casos leves que encerram em acordo entre as partes, que dispensam atendimento da GMVG, e casos de veículos abandonados nas vias públicas também não são registrados.
Fonte: Prefeitura de Várzea Grande MT
VÁRZEA GRANDE
Gestores se reúnem e definem caminhos para fortalecer educação em Várzea Grande
Os gestores da Secretaria Municipal de Educação, Cultura, Esporte e Lazer (SMECEL) de Várzea Grande apresentaram, na última semana, o plano de ações estratégicas para o ano de 2026. O encontro interno reuniu representantes de todos os setores da pasta, com o objetivo de alinhar metas, integrar áreas e fortalecer o planejamento coletivo.
Durante a programação, cada segmento expôs suas propostas e prioridades, incluindo as superintendências de gestão escolar e pedagógica, além das superintendências de cultura, esporte e lazer. Também participaram as coordenadorias financeira, de recursos humanos, compras e obras — áreas consideradas essenciais para garantir a execução eficiente das políticas públicas e o funcionamento da rede. A equipe da assessoria de imprensa que atende a secretaria também esteve presente, contribuindo com o alinhamento das estratégias de comunicação, transparência das ações e fortalecimento do relacionamento com a imprensa e a sociedade.
A iniciativa reforça a importância do planejamento estratégico como ferramenta fundamental para o sucesso das ações da secretaria. Ao organizar metas, prever demandas e alinhar recursos, a gestão busca evitar falhas estruturais, otimizar investimentos e assegurar que todas as áreas avancem de forma integrada.
A abertura do encontro foi conduzida pela secretária da pasta, Maria Fernanda Figueiredo, que destacou a necessidade de pensar o futuro com antecedência e responsabilidade. Em sua fala, ela comparou o planejamento a um processo de gestação:
“Que a gente possa planejar 2027 no 2026, porque é o que nós vamos fazer a partir de agora. A gente tem nove meses pela frente, é uma gestação. E quem é mulher sabe que a gestação é um processo, certo? E que a gente precisa viver esse processo muito bem para a gente ter um parto bom, para a nossa criança nascer saudável”, afirmou.
A secretária também ressaltou a importância da atuação conjunta entre os setores, reforçando que a secretaria deve funcionar como um único corpo. “Eu pedi que cada responsável por área partilhasse o que faz dentro da sua individualidade para o coletivo, para que todos nós possamos entender que somos um único corpo. Nenhum setor pode ser pensado de forma isolada”, pontuou.
Maria Fernanda chamou atenção ainda para a necessidade de planejamento integrado entre educação, cultura e esporte, alertando para consequências de decisões passadas. “Não adianta colocar no papel sem prever orçamento. Quando áreas como cultura e esporte não são planejadas na sua amplitude, elas acabam amargando depois as consequências dessa falta de decisão”, disse.
Durante a apresentação, a secretária destacou três pilares fundamentais do planejamento: compreender a realidade atual, definir onde se quer chegar e estabelecer como conduzir o processo. Segundo ela, esse método já começou a ser aplicado na gestão. “Hoje eu sei onde nós estamos. Fizemos um diagnóstico real da secretaria. Agora, precisamos saber onde queremos chegar em cada área e como vamos conduzir esse caminho”, explicou.
Ela também ressaltou que, diferente do planejamento pessoal, a gestão pública exige o cumprimento de regras e legislações já estabelecidas, o que torna o processo ainda mais desafiador e coletivo. “Quando eu faço o planejamento da secretaria, eu preciso pensar no todo. Não posso olhar por partes. É um objetivo coletivo”, destacou.
Por fim, a secretária reforçou que, embora 2026 ainda seja fruto de um planejamento anterior, a atual gestão já trabalha para melhorar a execução e preparar o futuro. “Eu não tive a oportunidade de planejar 2026, estou vivendo o que outro grupo planejou. O que eu posso fazer é tornar essa caminhada mais leve, executando da melhor forma possível. Agora, 2027 é nosso”, concluiu.
O plano apresentado marca um passo importante na organização das ações da SMECEL, com foco na eficiência da gestão, na integração entre setores e na construção de resultados mais consistentes para a educação, cultura, esporte e lazer no município.
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