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Novo plano de ação para ETE Costa Verde/Santa Maria é apresentado no Ministério das Cidades

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O convênio firmado em 2013 – há 12 anos- previa duas etapas de obras, que juntas somariam R$ 83 milhões em investimentos. Novo plano de ação vai destravar projeto

A Prefeitura de Várzea Grande apresentou ao Ministério das Cidades, em Brasília, o novo plano de ação para destravar as obras da Estação de Tratamento de Esgoto (ETE) Costa Verde/Santa Maria. A agenda técnica, liderada pela prefeita Flávia Moretti (PL), contou com a presença do secretário municipal de Viação, Obras e Urbanismo, Celso Pereira, da assessora especial de gabinete, Regiane Marli Froes Rodrigues, e do engenheiro Sanitarista e Ambiental Dyoni Toshio Trettel Hatakeyama.

Com a entrega do plano de ação e a solicitação formal de prorrogação da vigência do convênio, a Prefeitura aguarda agora o posicionamento técnico do Ministério das Cidades para dar sequência ao cronograma e garantir que Várzea Grande avance rumo à universalização do saneamento básico.

A iniciativa integra esforços da atual gestão para garantir a continuidade, conclusão e efetividade das obras de saneamento básico, consideradas estratégicas para o desenvolvimento urbano, ambiental e social de Várzea Grande. O novo plano detalha metas físicas, prazos e etapas para a execução da ETE e das redes e ramais de esgoto da Sub-bacia 2, com previsão de operação parcial ainda este ano.

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A prefeita Flávia Moretti reforçou que a atual administração tem trabalhado com responsabilidade e planejamento. “Saneamento é saúde, dignidade e qualidade de vida. Estamos reestruturando esse projeto com seriedade, para garantir que o sonho do esgoto tratado em Várzea Grande se torne realidade.”

“Esse novo plano de ação é um marco do nosso compromisso com o avanço da infraestrutura de saneamento. Reorganizamos o cronograma, priorizamos etapas e apresentamos ao Ministério um planejamento técnico viável, que garante a retomada efetiva das obras e resultados concretos para população”, destacou o secretário Celso Pereira.

O convênio firmado, em 2013, previa duas etapas de obras, que juntas somariam R$ 83 milhões em investimentos. Até o momento, cerca de R$ 2 milhões foram desembolsados por meio do convênio, mas a Prefeitura já aportou valores – em recursos próprios – significativamente superiores, “evidenciando o comprometimento da atual gestão com o avanço da obra, mesmo diante da lentidão nos repasses federais”, afirmou Pereira.

O senador Wellington Fagundes (PL) – que participou da concepção do projeto na época da formalização do convênio, há 12 anos – também acompanhou a agenda e reafirmou seu compromisso com a conclusão da obra. Agora atua para garantir apoio à conclusão da fase inicial e à reprogramação do convênio, possibilitando que o Município assegure a totalidade dos recursos necessários para ampliar a cobertura da rede de saneamento.

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Fonte: Prefeitura de Várzea Grande – MT

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Gestores se reúnem e definem caminhos para fortalecer educação em Várzea Grande

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Os gestores da Secretaria Municipal de Educação, Cultura, Esporte e Lazer (SMECEL) de Várzea Grande apresentaram, na última semana, o plano de ações estratégicas para o ano de 2026. O encontro interno reuniu representantes de todos os setores da pasta, com o objetivo de alinhar metas, integrar áreas e fortalecer o planejamento coletivo.

Durante a programação, cada segmento expôs suas propostas e prioridades, incluindo as superintendências de gestão escolar e pedagógica, além das superintendências de cultura, esporte e lazer. Também participaram as coordenadorias financeira, de recursos humanos, compras e obras — áreas consideradas essenciais para garantir a execução eficiente das políticas públicas e o funcionamento da rede. A equipe da assessoria de imprensa que atende a secretaria também esteve presente, contribuindo com o alinhamento das estratégias de comunicação, transparência das ações e fortalecimento do relacionamento com a imprensa e a sociedade.

A iniciativa reforça a importância do planejamento estratégico como ferramenta fundamental para o sucesso das ações da secretaria. Ao organizar metas, prever demandas e alinhar recursos, a gestão busca evitar falhas estruturais, otimizar investimentos e assegurar que todas as áreas avancem de forma integrada.

A abertura do encontro foi conduzida pela secretária da pasta, Maria Fernanda Figueiredo, que destacou a necessidade de pensar o futuro com antecedência e responsabilidade. Em sua fala, ela comparou o planejamento a um processo de gestação:

“Que a gente possa planejar 2027 no 2026, porque é o que nós vamos fazer a partir de agora. A gente tem nove meses pela frente, é uma gestação. E quem é mulher sabe que a gestação é um processo, certo? E que a gente precisa viver esse processo muito bem para a gente ter um parto bom, para a nossa criança nascer saudável”, afirmou.

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A secretária também ressaltou a importância da atuação conjunta entre os setores, reforçando que a secretaria deve funcionar como um único corpo. “Eu pedi que cada responsável por área partilhasse o que faz dentro da sua individualidade para o coletivo, para que todos nós possamos entender que somos um único corpo. Nenhum setor pode ser pensado de forma isolada”, pontuou.

Maria Fernanda chamou atenção ainda para a necessidade de planejamento integrado entre educação, cultura e esporte, alertando para consequências de decisões passadas. “Não adianta colocar no papel sem prever orçamento. Quando áreas como cultura e esporte não são planejadas na sua amplitude, elas acabam amargando depois as consequências dessa falta de decisão”, disse.

Durante a apresentação, a secretária destacou três pilares fundamentais do planejamento: compreender a realidade atual, definir onde se quer chegar e estabelecer como conduzir o processo. Segundo ela, esse método já começou a ser aplicado na gestão. “Hoje eu sei onde nós estamos. Fizemos um diagnóstico real da secretaria. Agora, precisamos saber onde queremos chegar em cada área e como vamos conduzir esse caminho”, explicou.

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Ela também ressaltou que, diferente do planejamento pessoal, a gestão pública exige o cumprimento de regras e legislações já estabelecidas, o que torna o processo ainda mais desafiador e coletivo. “Quando eu faço o planejamento da secretaria, eu preciso pensar no todo. Não posso olhar por partes. É um objetivo coletivo”, destacou.

Por fim, a secretária reforçou que, embora 2026 ainda seja fruto de um planejamento anterior, a atual gestão já trabalha para melhorar a execução e preparar o futuro. “Eu não tive a oportunidade de planejar 2026, estou vivendo o que outro grupo planejou. O que eu posso fazer é tornar essa caminhada mais leve, executando da melhor forma possível. Agora, 2027 é nosso”, concluiu.

O plano apresentado marca um passo importante na organização das ações da SMECEL, com foco na eficiência da gestão, na integração entre setores e na construção de resultados mais consistentes para a educação, cultura, esporte e lazer no município.

Fonte: Prefeitura de Várzea Grande – MT

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