VÁRZEA GRANDE
Bloqueio químico é realizado em áreas com casos suspeitos de dengue
VÁRZEA GRANDE
As ações permanentes de combate ao mosquito Aedes aegypti são realizadas pela prefeitura em duas frentes principais: em pontos estratégicos da cidade – como cemitérios, borracharias, ferros-velhos, depósitos de sucata e materiais de construção – e em áreas com casos notificados ou suspeitos da doença
Equipes do Centro de Controle de Zoonoses seguem atuando de forma constante no combate ao mosquito Aedes aegypti, transmissor da dengue, zika e chikungunya. As ações são realizadas em duas frentes principais: em pontos estratégicos da cidade e em áreas com casos notificados ou suspeitos da doença com ações de bloqueio químico.
Os chamados Pontos Estratégicos (PEs) são locais com grande concentração de materiais que favorecem a proliferação do mosquito, como cemitérios, borracharias, ferros-velhos, depósitos de sucata e materiais de construção, garagens de ônibus e veículos de grande porte.
Atualmente, oito profissionais integram a equipe responsável pelos bloqueios, e assim que há uma notificação a equipe entra em ação.
Nesses locais, as equipes que fazem parte do bloqueio químico, ou seja, que aplicam inseticida residual ou focal. A aplicação do defensivo é realizada em ciclos quinzenais ou mensais e sempre que há detecção de focos do Aedes aegypti.
Além disso, a equipe é responsável pelas ações de bloqueio químico em áreas com casos suspeitos ou confirmados de dengue. A partir das notificações recebidas pelo Sistema de Informação de Agravos de Notificação (SINAN), são feitas aplicações de inseticida nos quarteirões onde houve a ocorrência e nos nove quarteirões ao redor, com objetivo de impedir a propagação do mosquito e reduzir o risco de novos casos.
O responsável técnico da equipe do bloqueio químico, Deilson Barros da Silva, destaca que o trabalho da equipe é essencial no enfrentamento das arboviroses. “É uma ação direta, pontual e rápida para conter a proliferação do mosquito e proteger a população, principalmente em áreas onde há maior risco”. Ele reforça que nesses casos de empresas, onde há acúmulo de peças, o cuidado de ver redobrado.
Esse trabalho é elogiado pelos empresários que possuem grande concentração de materiais no pátio. “Para mim, que trabalho com venda de pneus, a equipe do bloqueio químico nos ajuda”, comenta o empresário Wilton Marques.
Caso algum empresário queira conhecer um pouco mais do trabalho da equipe do bloqueio químico é só falar no Centro de Zoonose pelo telefone (65) 98476-5719.
VÁRZEA GRANDE
Gestores se reúnem e definem caminhos para fortalecer educação em Várzea Grande
Os gestores da Secretaria Municipal de Educação, Cultura, Esporte e Lazer (SMECEL) de Várzea Grande apresentaram, na última semana, o plano de ações estratégicas para o ano de 2026. O encontro interno reuniu representantes de todos os setores da pasta, com o objetivo de alinhar metas, integrar áreas e fortalecer o planejamento coletivo.
Durante a programação, cada segmento expôs suas propostas e prioridades, incluindo as superintendências de gestão escolar e pedagógica, além das superintendências de cultura, esporte e lazer. Também participaram as coordenadorias financeira, de recursos humanos, compras e obras — áreas consideradas essenciais para garantir a execução eficiente das políticas públicas e o funcionamento da rede. A equipe da assessoria de imprensa que atende a secretaria também esteve presente, contribuindo com o alinhamento das estratégias de comunicação, transparência das ações e fortalecimento do relacionamento com a imprensa e a sociedade.
A iniciativa reforça a importância do planejamento estratégico como ferramenta fundamental para o sucesso das ações da secretaria. Ao organizar metas, prever demandas e alinhar recursos, a gestão busca evitar falhas estruturais, otimizar investimentos e assegurar que todas as áreas avancem de forma integrada.
A abertura do encontro foi conduzida pela secretária da pasta, Maria Fernanda Figueiredo, que destacou a necessidade de pensar o futuro com antecedência e responsabilidade. Em sua fala, ela comparou o planejamento a um processo de gestação:
“Que a gente possa planejar 2027 no 2026, porque é o que nós vamos fazer a partir de agora. A gente tem nove meses pela frente, é uma gestação. E quem é mulher sabe que a gestação é um processo, certo? E que a gente precisa viver esse processo muito bem para a gente ter um parto bom, para a nossa criança nascer saudável”, afirmou.
A secretária também ressaltou a importância da atuação conjunta entre os setores, reforçando que a secretaria deve funcionar como um único corpo. “Eu pedi que cada responsável por área partilhasse o que faz dentro da sua individualidade para o coletivo, para que todos nós possamos entender que somos um único corpo. Nenhum setor pode ser pensado de forma isolada”, pontuou.
Maria Fernanda chamou atenção ainda para a necessidade de planejamento integrado entre educação, cultura e esporte, alertando para consequências de decisões passadas. “Não adianta colocar no papel sem prever orçamento. Quando áreas como cultura e esporte não são planejadas na sua amplitude, elas acabam amargando depois as consequências dessa falta de decisão”, disse.
Durante a apresentação, a secretária destacou três pilares fundamentais do planejamento: compreender a realidade atual, definir onde se quer chegar e estabelecer como conduzir o processo. Segundo ela, esse método já começou a ser aplicado na gestão. “Hoje eu sei onde nós estamos. Fizemos um diagnóstico real da secretaria. Agora, precisamos saber onde queremos chegar em cada área e como vamos conduzir esse caminho”, explicou.
Ela também ressaltou que, diferente do planejamento pessoal, a gestão pública exige o cumprimento de regras e legislações já estabelecidas, o que torna o processo ainda mais desafiador e coletivo. “Quando eu faço o planejamento da secretaria, eu preciso pensar no todo. Não posso olhar por partes. É um objetivo coletivo”, destacou.
Por fim, a secretária reforçou que, embora 2026 ainda seja fruto de um planejamento anterior, a atual gestão já trabalha para melhorar a execução e preparar o futuro. “Eu não tive a oportunidade de planejar 2026, estou vivendo o que outro grupo planejou. O que eu posso fazer é tornar essa caminhada mais leve, executando da melhor forma possível. Agora, 2027 é nosso”, concluiu.
O plano apresentado marca um passo importante na organização das ações da SMECEL, com foco na eficiência da gestão, na integração entre setores e na construção de resultados mais consistentes para a educação, cultura, esporte e lazer no município.
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